Poradenství
Příprava a realizace Assessment Centre(AC) a Development Centre(DC)
- Assessment Centre – využívá se k výběru nových zaměstnanců na klíčové pozice.
- Development Centre – využívá se k určení a rozvoji potenciálu stávajících zaměstnanců.
Co je to metoda AC, DC
- Metoda komplexního posuzování osobního potenciálu a kompetencí (způsobilostí) lidí. Jedná se o posouzení kompetencí k vedení lidí, řízení procesů a komunikační a sociální kompetenci. Nejedná se o posouzení odbornosti v dané oblasti působení.
- Je orientována směrem do budoucnosti, tzn. na předpoklady uplatnění se v určité oblasti.
- Slučuje řadu dílčích metod poznávání a posuzování lidí (rozhovory, pozorování, prezentace, řešení případových studií, modelové situace s hraním rolí, osobnostní a výkonové testy apod.)
Kde je možné metodu AC a DC využít:
- K podpoře personálního rozhodování.
- Při výběru zaměstnanců na klíčové pozice, specialistů, manažerů, personálních rezerv, klíčových zaměstnanců, k budování týmů a rozvoji týmové spolupráce.
- Pro přípravu individuálních plánů rozvoje zaměstnanců.
- Jako součást manažerského auditu interpersonálních dovedností manažerů.
- K motivaci pro podporu strategie nebo akceptace změny.
- K výcviku a tréninku.
Vzdělávání zaměstnanců
Analýza a potřeby vzdělávání.
Efektivní motivace a hodnocení zaměstnanců
Příprava a tvorba kritérií hodnocení, systémy hodnocení.
Poradenství v oblasti vedení lidí
Talentmanagement
Vedení perspektivních zaměstnanců mentorem.
Zpětná vazba v týmu
Využití psychologických metod.